クロスSWOT分析は、会社やグループ、個人の目標達成のために、どのような戦略を取るのが良いかを考えるための、戦略立案フレームワークです。

まずは、SWOT分析から戦略を考える

S ＝ Strengths ＝ 強み
W ＝ Weaknesses ＝ 弱み
O ＝ Opportunities ＝ 機会
T ＝ Threats ＝ 脅威

とし、まずは会社やグループ、個人の特徴を把握します。

それぞれを分かりやすく言い換えると

• S ＝ 会社やグループの強みは何ですか？
• W ＝ 会社やグループの弱みは何ですか？
• O ＝ 市場や競合、法律などで、目標達成の助けになる事は何ですか？
• T ＝ 市場や競合、法律などで、目標達成の脅威・障害となる事は何ですか？

単純にこれらを解決する方法を考えるのがSWOT分析での戦略立案となります。

• どのように強み（S）を活かすか
• どのようにして弱み（W）を克服するか
• どのようにして機会（O）を利用するか
• どうやって脅威を回避（T）するか

機会と脅威をなかなか書き出すことができない方がいますが、

下記の中から「自社に当てはまる機会・脅威」を考えてみると、頭に浮かんできやすいです。

• 人口の変化
• 政治
• 法の規制
• 顧客のニーズ
• 文化
• 流行
• ライフスタイル
• 自然環境
• 国際情勢
• 景気
• 為替
• 技術革新
• 競合の動向

続いて、クロスSWOT分析から戦略を考える

SWOT分析での戦略立案方法は単純であり、誰でもスグに思いつく方法になります。

クロスSWOT分析は、SWOTを内部環境と外部環境に分け、それぞれを組み合わせて戦略を考える方法になります。

• 「強み」と「機会」を最大限に利用して何ができますか？
• 「強み」を活かして「脅威」をどのように克服できますか？
• 「弱み」の影響で「機会」を逃さないためにできることはありますか？
• 「弱み」と「脅威」が重なったとき、どうやって回避しますか？

いろいろやってみたが、なかなか上手くいかなかった時に、基本に戻ってグループや会社全体を俯瞰で見て、冷静になって考えてみようという時に使ってみると、案外スッキリとした戦略が出てくる可能性があります。

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